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      堅持戰略引領 完善綜合治理 為開啟公司“十四五”高質量發展新征程而努力奮斗

      作者:企宣 發布日期:2022年6月1日 來源:企宣


      堅持戰略引領    完善綜合治理

      為開啟公司“十四五”高質量發展新征程而

      努力奮斗

      ——在2021年市政交通公司工作會上的講話

       

      總經理、黨委副書記   張剛

       

      202125日)

       

      同志們:

      我代表公司經營班子就2020年工作的基本情況和2021年的工作安排作如下報告。

      一、2020年工作回顧

      2020年是極不平凡的一年,面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊嚴峻復雜的全球經濟形勢,全體員工凝心聚力、務實作為、攻艱克難,按照“提素質、強能力、控風險、增效益”的思路全面推進了各項工作,基本完成年初制定目標,實現企業平穩運行。

      全年承接任務30.27億元,完成集團下達指標的84.08%,較上年同期下降14.22%;實現營業收入28.7億元,完成集團下達指標的110.38%,較上年同期增長5.48%;實現利潤總額4639萬元,完成集團下達指標的116%,較上年同期增長5.46%;營業利潤率1.57%,較上年增長0.13個百分點;全年收款34.41億元,創歷史新高;全司質量安全工作總體受控,基礎管理進一步夯實,風險防御力顯著增強,企業“十三五”圓滿收官。

      回顧2020年,公司圍繞十四項重點工作,主要取得了以

      下幾方面成效:

      (一)打好抗疫防洪攻堅戰,企業民主和諧氛圍凝聚

      過去的一年,面對突如其來的新冠疫情和嚴重的洪澇災害,公司黨委團結帶領廣大黨員干部、職工群眾,堅定信心、立足崗位,以高度的政治責任感,認真落實各項防疫措施,爭分奪秒復工復產,同心協力抗洪救災,全力以赴促生產、創效益,確保了在非常時期企業生產經營的有序推進。期間,共有17個基層黨支部和194名黨員示范崗奮戰在一線,籌募捐款18908元;成立黨員突擊隊5支、青年突擊隊3支;開展“阻擊新冠,共克時艱”志愿服務行動,公司175名志愿者加入到復工復產、關愛一線醫護人員職工家屬、助力社區聯防聯控等系列抗疫活動中,我們迎來了石馬河街道社區送來的錦旗認可;三項目部也因在南濱路抗洪救災中的優異表現被南岸區防汛抗旱指揮部授予“先進單位”稱號。

      這一年,我們深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神;兩次召開職工代表大會,將企業混改、年金建立、總部基地建設、集體合同、兩委委員增補等大事要事交由職工民主決策;推動信訪積案化解1件,并認真做好疫情防控、“兩會”召開、嘉陵四村房屋征收等重要敏感時期的信訪及安全穩定工作,實現了到市委市府、市國資委和集團非正常上訪、集訪兩個“零”的目標,公司民主和諧穩定氛圍持續增強。

      (二)市場穩步拓展,業務承接質量提升

      受最低價中標政策及市場大環境影響,年度承接任務量雖有所下滑,但公司始終堅守投標成本底線,以穩字當先,通過深耕營銷體系化建設,不斷提升營銷統籌及基礎管理能力,穩步拓展市場,業務承接質量顯著提升,營銷工作呈現以下特點:

      1. 自主營銷能力增強,訂單含金量提升。隨著“統分結合、

      全員營銷”理念的深入實施,項目、子分公司主動營銷意識增強,全年在公司統籌下參與自主投標(含公開招標、邀請招標、競爭性比選等)45個,中標項目14個,承接任務超過10億元,第一、二、三、八、十七、十八項目部、爆破分公司等多家單位均有所斬獲。全年公司自主承接項目占比達75.27%,較2019年大幅提升了53個百分點新承接項目管理費上繳比例也大幅增長,訂單質量顯著提高

      2.營銷風控措施落地,基礎競爭力提升。一是主動適應最低投標價法要求,一以貫之地執行好標前報價審批制、項目承包資格審查制、標前合同審查制以及投標文件檢查機制,不斷完善標前協議等規范性資料。二是持續充實技術標、經濟標、成本測算方面的營銷力量,發動基層技術人員、預算人員參與實戰投標聯動,定期召開工作聯系會分析總結,全年累計編制形成企業技術經濟數據庫26項,市政板塊成本數據庫500項,技術標投標模板20套,為提升中標率打下良好基礎。三是針對公司近5年承接項目,按工程類別、工程規模、項目經理分類建立動態臺賬,形成系統化的企業工程項目及持證人員業績庫,增強了業績儲備。

      3.市場拓展穩扎穩打一年來,公司持續穩固重點區域市場,成立云陽分公司,統籌拓展云陽、開州、萬州等渝東北片區市場;依托集團與北碚區戰略框架協議的簽訂,主動開展與區政府平臺公司的對接聯系,初步與北碚區政府達成《總部項目合作協議》;相繼對廣西、貴州、云南、陜西、內蒙等市外市場進行實地考察,積極介入有條件的投標活動及合作洽談,多措并舉、穩扎穩打地推進市場擴張。

      4.資質升級有序推進。按年初制定的資質升級目標,2020年公司成功取得橋梁工程專業承包一級資質、模板腳手架專業承包資質;完成地質災害防治甲級資質延續工作,同時根據國家資質改革政策動向,對企業五年資質規劃進行了適時調整,進一步助推營銷工作。

      )生產組織有序,項目管理水平提升

      1.重點工程全面履約。面對新冠疫情對現場生產帶來的巨大沖擊,公司堅決打好“防疫情、保平安、促生產”攻堅戰,主動服務項目,幫助推進復工復產,及時化解項目部在物資保障、手續辦理、征地拆遷、計量收款等方面的難題,有力推動了重點工程建設。

      西環立交及東接線椿萱大道L49路道路南川區G243頭渡至風門段公路四橫線(陳家坪立交--二朗立交)改造、新溉路二期一標段等工程均按期實現完工通車目標,確保全面履約。全年完成產值32.1億元,實現營收28.7億元

          2.項目監管持續加強。采用首次見面會、管理交底會、約談及微信群等方式,加強對項目核心人員尤其是項目經理的常態化管理,執行項目關鍵人員派駐及審查報批制度,全年公司向各項目派駐管理技術人員63人;進一步做實做細項目實施策劃及合同分解,優化綱要內容,突出管控重點、難點;針對年度確定的22個重點項目分類建立臺賬,由公司班子成員對口聯系督導,通過季度檢查、安全巡查及視頻連線等形式,進一步完善現場巡查制度,重點對人員到崗、質量、安全、進度、分包管理及債權債務等情況作好巡查記錄,每季度開展項目部現場管理行為考評,全年共計完成巡查114次,形成考評報告50份,發布工程月報信息12份;加強與業主、監理對接,積極響應并按時完成工程實施中的整改工作要求,切實維護現場施工形象截止2020年底公司誠信排名為11名,在全國信用平臺等級為“A+

      3.成本控制有效實施編制《項目成本策劃書》模板,推進項目成本測算的標準化應用;根據集團優選采購要求,制定出臺公司《優選管理實施細則》,并同步修訂勞務分包、專業分包、材料采購、設備租賃等配套管理辦法及模板文件,進一步規范和優化優選流程 持續加強項目成本中間計量及應付債務管理,實行業主計量、成本測算量和現場完成量“三對比”審查制堅持項目債務和農民工工資定期公示制度,將到期債務作為資金支付重要依據及時化解債務風險同時,針對前鋒、鄰水、石橋鋪殯儀館等三個項目開展階段性成本及資金收支分析,通過以點帶面、舉一反三,及時發現成本控制的薄弱環節,盡早防范項目虧損風險。

      4)工程結算取得進展堅持“降存量、控增量”,按年度工作計劃和月度例會分解目標,分類、分項開展結算辦理;出臺公司《檔案資料管理辦法》,編制標準化結算資料清單,推進結算資料歸集與工程計量相聯動,強化在建項目結算資料的全過程管理;制訂已完工項目年度分包結算計劃,指導項目部加快推進分包、材料、設備內部結算辦理,通過領導班子分組督辦,公司、項目兩級聯動,進一步推動結算工作。全年完成結算項目54個,結算總金額27.35億元,完成集團下達結算指標的82.68%。

      (四)深化改革轉型,經濟運行質量提升

      1.材料、設備經營效益提升材設分公司轉變經營理念,多途徑拓展集采、租賃收益,處置低效無效設備,實現降本增效。一是加強大宗材料集中采供力度,豐富產品種類,將鋼制品、瀝青砼、管網等新納入公司集采范圍,全年簽約總訂單6.6億元,較上年同期增長17%;供應產值4.1億元,較上年同期增長120%;實現利潤680萬元,較上年同期增長35%。二是聯合社會資源,開拓內部市場,提高周材租賃份額,全年實現周材收入550萬元,利潤100萬元。三是優化現有設備結構,規范處置低效、無效設備9臺,處置金額56萬元,有效提高設備利用率;同時推進富余人員分流,全年完成了7名機操及設備維修人員轉崗,實現設備經營扭虧。

      2.有序推進混改工作助推企業轉型發展。公司作為集團第二批混改試點單位將混改工作納入年度重點工作計劃,嚴格按《公司混改工作實施方案》推進混改政策咨詢、專業律師培訓、意向單位洽談、混改公告發布及混改方案編制等各項工作。現根據企業發展及潛在意向投資者情況,擬采取股權轉讓的方式引入戰略投資者,旨在建立更為靈活的市場化經營機制,通過資源優勢互補、戰略業務協同、股權激烈約束,進一步激發企業內生動力,提高治理水平,改善盈利能力目前混改方案(草案)已經公司職工代表大會審議通過。

      3.加強財務管控,推動消虧減負,提升運行質量。增強資金營運能力,實現年資金收益850萬元;優化融資結構,維持授信額度1.88億元,2020年底實現零貸款,資金余額5.58億元,全年收款34.41億元“兩金”下降6%強化增值稅管理,堅持項目稅負策劃,公司納稅信用評級連續三年A級;提升全面預算管理精準性費用預算執行率100%。推進消虧行動常態化,全面清理虧損項目,對完工已結算的虧損項目按計劃逐年有序完成財務結轉,2020年合計消虧1166萬元。全年爭取到國家高新技術企業政策返還獎勵50萬元、社保穩崗補貼21.91萬元、社保優惠及減免補助369.81萬元。

      (五)強化風險預警,工程智能防控系統落地

      一年來,公司依托原債權債務信息系統推進風險預警升級,先后在建工集團、市國資委完成“工程項目風險智能預警和防控系統”的科研項目立項,力爭經費支持同時,在充分開展系統調研需求分析、確定“控制性、分析性、統計性”三大指標內容及計算公式的基礎上,引入專業技術機構,耗時數月完成了預警系統的升級研發,于2020年6月實現系統全面上線運行。

      新系統在以項目債權債務管理為核心的基礎上,增加了財務成本、項目收支、安全文明、技術質量、進度管理、督查督辦、法律事務等多個線上功能,并配套生成相應的審批及統計表單90余項,優化系統問題162項,通過系統功能集成更好地促進了各部門管理聯動,使系統的風險防控及預警覆蓋面進一步擴大。

      該系統運行至今,各項數據已趨于穩定,現已發出項目風險預警417條,完成預警處理354條,較好地實現由“人工統計、分析與判別”向“計算機智能數據歸集、統計、分析”轉變,由“人為主觀的制度落實”向“智能的制度響應”轉變,有效提升了公司工程經濟風險的動態管理能力與效率。

      (六)夯實基礎管理,企業綜合管理實力提升

      1.加強安全質量管理切實推動安全創優、質量創杯,進一步強化安全“高壓線”、質量“生命線”意識,扎實做好安全風險分級防控及標準化建設、“將隱患當事故處理”、質量管理線上巡查及線下實體檢查、危大工程管控等重點工作,推進安全質量管理常態化

      全年開展各類安全檢查、巡查239次,排查治理事故隱患1560余條,對項目開展安全處罰問責35次,約談項目負責人6次;傳送日周安全影像圖片19000余張,消除、整改隱患330余處;建立勞務班組臺賬114個,組織385名項目人員進入安全教育云平臺,開展線上線下安全教育及培訓1490人次,累計安全投入6802.15萬元;全年創建全國安全生產標準化工地1個,市級文明工地2個全年完成現場質量巡檢51次,線上APP巡查653次,工程實體質量合格率100%,未發生重大質量責任事故;獲評全國市政工程建設優秀QC成果一等獎1個、二等獎1個,重慶市優秀QC成果4個

      2.科技創新能力提升。推動科技自主創新,激發企業內部人員潛力及主動性,一年來自編并獲省部級工法1項;完成科技課題立項5項,結題4項,簽訂課題合同5項,累計獲得科研項目獎勵61.32萬元;獲國家發明專利授權2項,實用新型專利4項,計算機軟件著作權28項;參編國標1部、行標1部、地標2部;獲重慶市科技進步二等獎1項、三等獎1項;獲評“BIM智慧工地”4個,“優秀智慧工地”2個。在抓創新的同時不斷強化技術積累,全年針對質量通病、技術難題等做好施工技術總結,累計形成《高回填區超深鉆孔灌注樁施工》《涂山站超大斷面洞身開挖施工》等技術總結12份,對企業級核心技術數據庫進行了持續充實。

      3.全員素質提升行動見效。一是持續推進“1253”人才建設工程堅持公平、公正、公開原則,完成各類入庫人才的初步遴選工作,建立了人才培養梯隊。二是根據不同業務板塊和工作性質,分層級、分類別實施員工年度培養計劃,多方位提高全員業務能力和工作水平全年開展內外部培訓1587人次,新增一級建造師14,其中增項6人,新增高中級職稱36 人,新增證書258本,人均持有崗位證書2.44本。三是致力打造高素質干部人才隊伍強化中層干部管理及選拔,全年選送3名青年人才到集團公司、所屬企業掛職鍛煉,并為集團輸送中層干部1人;公司提拔重用中層干部16人,其中9名年輕的一線管理技術人才被充實進基層項目班子;著力優秀項目經理培育,全年打造集團金牌項目經理1名,銀牌項目經理2名,進一步提升了干部隊伍綜合素質及能力。

      4.審計、法務管理扎實有效。加強經濟運行全過程、全覆蓋審計監督,做好營銷階段事前監督,工程實施階段事中監督以及審計考核階段事后監督,針對性開展標前成本測算、風險預警系統運行等專項檢查,扎實推進應收賬款、三年經營管理狀況專項審計整改工作進一步強化審計督察職能。健全法務管理體系,實行法律風險分級管控;開展重點案件訴前分析會、訴中研討會和訴訟總結會,及時提出管理建議,堵塞管理漏洞,有效提升法律案件勝訴率全面介入勞動爭議糾紛,降低公司用工風險;強化合同管理,有效完成各類經濟合同審核2434,通過把好合同關進一步增強了企業風險防控能力。

      在肯定2020年工作成績的同時,我們不能忽視在日常管理中暴露出的突出問題,尤其是遂資路案件二審敗訴、“8.10”“12.12”安全事故、新溉路施工形象不佳等事實,也讓我們深刻反思了在治理體系、內控管理、制度建設、工作作風等方面存在的問題與不足:

      一是主動適應政策變化,創造性開展市場營銷工作的能力不足,資質、業績、品牌的競爭力亟待提升;二是工程現場管理預見性、針對性不強,項目形象品質仍有差距,安全風險管控措施落地效果不佳;三是法律風險防控體系存在漏洞,對證據鏈的形成缺乏主動意識和行之有效的管理手段;四是人員體系化還未到位,青年后備人才培養不充分;五是處理復雜疑難問題的能力和韌性不足,干部職工履職盡責的主動性和釘釘子精神還需進一步加強,作風建設任重而道遠。以上問題公司將通過“以案四改”等專項行動,在今年的工作中加以改進。

      二、2021年工作安排

      2021年是“十四五”規劃開局之年也是中國共產黨百年華誕,企業將迎來重要戰略機遇期。我們化危為機、逆風破浪,持續以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神為指導,堅持穩中求進工作總基調,貫徹新發展理念,構建新發展格局,積極作為,強執行、抓落實,全面推動企業高質量發展。

      現將2021年各項工作目標及具體工作措施部署如下:

      (一)主要經濟指標

      1. 承接業務量36億元。

      2. 營業收入:30億元。

      3. 利潤總額:5080萬元。

      4. 應收賬款周轉率3.7次。

      5. 工程結算:對完工一年及以上或按合同約定時間需完成結算的工程(項目)結算完成率100%。

      6. 安全生產:杜絕安全責任事故發生,全面控制集團下達的因工傷亡指標;爭創市級文明工地2 個,全國安全生產標準化工地  1個。

      7. 工程質量:工程質量合格率100%;省部級質量獎杯1項,優秀QC成果3個。

      8.科技創新:集團下達的科技目標完成率100%;科研經費投入100%;科技成果推廣100%;新增省部級工法不少于1個;新增專利不少于2個;參編地方標準不少于2個;參編國家標準不少于4個;爭創“智慧工地示范項目”5個。 

      (二)具體工作安排

      2021年,我們將重點抓好以下個方面工作:

      1.著力開拓市場營銷新局面

      今年營銷工作仍處于嚴峻挑戰期,業務承接不易。公司必須主動適應招投標改革,認真研究市場形勢,準確把握市場動向,及時調整經營策略,保持戰略定力,突破市場局限,開拓營銷新局面。

      1)強化資源整合,推進市場拓展。緊跟國家行業政策,積極把握成渝雙城經濟圈、主城都市區建設等發展機遇,進一步探索戰略合作伙伴、聯合體等多種方式,加強與市屬國有投資企業集團、區縣地方政府、央企等重點戰略客戶的合作,積極推進戰略合作項目的落地,達成優勢互補,互利共贏的經營局面。充分利用社會資源及網絡資源,建立信息情報分析大數據系統,構建營銷信息組織體系框架,全面、準確掌握市場動態,加大工程總承包(EPC)項目的承接力度,強化市外市場拓展,通過“多輪驅動”,推進市場布局多元化、營銷模式多元化、產品結構多元化。

      2)深化風險防控,夯實營銷基礎。持續推進合作伙伴準入制、標前協議制、標前成本“三算制”等系列營銷風險前置管控措施落地,多渠道收集生產成本基礎數據,建立公司統一、精準的成本數據庫,進一步提升投標項目成本測算準確性,嚴守成本底線;同步推動技術經濟數據編制和技術標投標模板儲備工作。持續推進全員營銷模式建立,完善全員營銷激勵機制,強化項目部、子(分)公司主動營銷意識和經營責任分解,提升分支機構營銷能力;注重經營人員梯隊建設及綜合業務能力提升,形成月培、月報制度;不斷完善各級營銷網絡的分工合作機制,形成統分結合、優勢互補的營銷合力。

      3)完善資質體系,突出品牌戰略。加快推進資質升級,今年重點完成消防工程專業承包資質升級、港口與海岸工程增項工作,同步做好市政總承包升特級、隧道資質升級前期儲備工作,建立更具競爭力的企業資質體系;加快推動施工許可證辦理,做好業績庫充實,持續加強信用及誠信評價體系建設,維持“A”級信用等級,穩定保持前10名的誠信排名,大力推動品牌營銷戰略,打開市場營銷新局面。

      2.著力推動項目管理邁上新臺階

      1)完善項目管理體系建設。一是完善項目經理責任制為主要形式的項目管理責任體系,進一步明確企業與項目之間的經濟責任關系,優化內部考核評價體系,進一步規范項目管理者的管理行為,形成責、權、利相統一的激勵約束機制。二是進一步強化項目管理人員配備,納入季度大檢查重點內容,動態掌握項目人員變化情況,采取分級任命的方式確保管理人員到位,以滿足項目管理需要。三是按集團項目經理管理制度標準,建立項目經理選拔培養機制,持續培養德才兼備、負責任、有擔當、懂經營、善管理的項目管理人才。

      2)加強項目過程控制。一是做好生產計劃管理。編制全年生產計劃,按月分解至各項目,每月分析計劃完成情況,通過領導對口聯系重點項目、日常工地巡查、季度大檢查、定期召開安全生產會等生產促進性活動,主動幫助項目解決影響生產的各類問題,確保年度營收指標完成。二是提升項目組織策劃能力。全面落實新開工項目的實施策劃及前期組織管理,進一步優化策劃模板,加強公司與項目部的溝通聯動,突出項目管理的預見性、針對性。三是強化項目成本控制。優化《成本策劃書》模板,加大過程中成本合同簽訂和測算的對比分析,適時調整成控措施;堅持新版《分包管理實施細則》的執行落地,嚴格按模板文件進行分包優選和合同簽訂,確保依法合規;完善對分包單位及班組的履約能力考評,建立優質資源庫,同步收集分包簽訂價格的成本庫;重點加強項目成本計量管控,完善成本計量內控流程和相關法律依據的真實性、關聯性、有效性,防止承包人抽逃資金;注重成本發生過程的監督和控制,督促項目成本及時歸集,到期債務及時處理,堅持債務公示,確保項目債權債務平衡受控。四是健全項目運行風險預警機制。利用項目管理系統,完善信息化預警機制,每月編制預警臺賬,制定針對性糾偏措施,并抽查代表性項目開展階段性成本及資金收支分析,建立風險應對及化解的有效舉措。

      3)狠抓結算及收款工作。發布實施公司《結算管理辦法》,編制全年結算工作計劃,對結算項目分類施策、責任到人,堅持領導督辦、結算例會制度,及時梳理結算問題,制定具體措施,扎實推進降存量工作;嚴格執行結算資料清單制,利用云平臺做好全過程結算資料歸集;督促項目部全面完成已完工項目的分包、材料、設備結算工作,及時鎖定債務;堅持點對點支付,嚴格執行結算與工程尾款支付掛鉤制度;持續完善清收常態化、體系化工作機制,進一步加大收款責任落實及追究力度,嚴格督促各項目按計劃加強工程款回收,每月通報收款情況;有序推進2年、3年及以上賬齡應收款回收,按計劃完成年度目標,形成清收報告。

      3.著力構建全鏈條法律風險防控體系

      要做好遂資路案件“以案四改”工作,認真總結經驗教訓,從公司的整體管理過程入手,強化證據鏈收集,建立切實有效的法律風險防控體系。

      1)將管理過程當成證據鏈形成過程。出臺“全過程法律風險防控”專項方案,加強從營銷前端、實施過程、資金收支、審計過程到財務決算完成等全過程管理環節的風險分析、應對及防控,編制各管理環節防控清單模板,進一步厘清職責、流程,同步做好全過程軌跡資料留存,推進證據鏈在管理過程中的有效形成。同時,結合法律風險防控,持續加強企業內控體系建設,通過對管理漏洞的梳理和堵塞,完善內控評價,改進內控短板,提高內控運行質量。

      2)持續健全法務工作體系。從法律案件的“訴前分析、訴中研討、訴后總結,直至歸檔立卷”,對應形成全鏈條的規范化資料模板,增強辦案實操性,提升案件勝訴率;修訂并嚴格執行公司《法律事務管理辦法》,加強律所優選、風險代理、合同審核等基礎管理;持續健全專業人才隊伍,加大對實際案例的培訓學習,切實提升法務人員業務水平和綜合能力;進一步加強勞務爭議糾紛管控,從以往案例中分析總結,擬定應對措施,嚴控勞務用工風險。

      3)全力以赴做好遂資路案件再審工作。全面梳理排查案件過往資料,根據再審律所要求,盡一切努力做好證據資料收集,同時借助公安機關立案偵查、司法審計的有力契機,進一步充實現有證據鏈,組織多部門協同應戰,力爭再審案件獲得受理并取得最好效果,努力挽回企業損失。另案件完結后,形成該案總結報告,提出管理意見,并在全司范圍組織案件經驗專題培訓會,將深刻的教訓轉化為改進的動力。

      4.著力推進數字化建設及系統應用

      一是持續推進工程項目管理系統優化和改進。針對系統運行中發現的問題以及各部門提出的需求,對系統進行實時優化和改進,建立系統改進項清單,增強表單功能,開發手機端APP,推進系統在手機端的辦公應用,促進業務數據實時互通及共享,提升預警防控準確性、時效性。二是積極推進工程項目結算數字化管理系統的建設,力爭完成結算主要流程表單設置,年底前實現部分功能的上線運行。三是根據公司管理需要,逐步推動人力資源、技術資料、安全文明等相關業務板塊的數字化應用,適時開展部分業務系統的搭建工作。四是大力推進智能化建設,以市建委推動智慧工地為助力,積極打造智慧工地,推廣BIM技術應用。出臺公司《智慧工地管理辦法》,將智慧工地創建納入項目管理交底,全面落實各級、各單位創建責任,嚴格獎懲兌現,確保全年成功創建BIM智慧工地5個,優秀智慧工地10個

      5.著力提升企業精益運營能力

      1)強化戰略管理意識,科學制定公司“十四五”規劃。要緊緊圍繞培育企業核心競爭力的要求,按照集團“十四五”規劃的總體部署和安排,科學謀劃企業戰略定位、主攻方向和業務結構,科學制定并實施公司未來五年發展規劃,2021年要開好局起好步。

      2)進一步推進企業混合改革工作。按集團對公司混改的指導及安排,穩妥有序完成混改方案各項工作,爭取成功引入戰略投資人,并以提質增效為著力點,統籌規劃好子分公司的轉型調整,確保職工隊伍穩定。

      3)探索材料、設備管理新的盈利增長點。進一步優化鋼材、柴油資源,加強對瀝青砼、水穩層的集采力度,將管網、石材等進行打包優選,實現廠家直供;積極推進與千信集團鋼筋數字化集中加工合作,建立具有市場競爭力的資源平臺。探索在區縣建立水穩層攪拌站模式對項目直接供應材料;嘗試對綠化工程進行集中采購;嘗試設備管理項目承包模式,對設備進行服務打包管理。通過多措并舉,進一步擴大材料、設備市場份額。

      4)提升資金價值和收益。強化資金管理,推進全面預算精細化,利用信息化手段加快業財融合,實現財務數據對成本控制的聯動共享;持續優化資金結構,降低融資成本,多渠道拓展資金收益;強化資金收支及核算管理,以有效舉措降低“兩金”。

      5)實施“對標一流管理培育企業核心競爭力”專項行動。按集團專項方案工作要求,科學制定公司層面具體實施方案,從加強戰略管理、組織管理、運行管理、財務管理、科技管理、風險管理、人才資源管理、信息化管理等八個重點領域細化任務清單,明確推進步驟及路徑,強化責任落實,通過持續開展對標行動,進一步激發企業發展動力和活力。

      6.著力提升企業科學管控能力

      1)強化安全及文明施工管理。建立定期分級培訓機制,提升全員安全意識和素質;持續開展危大工程、特種設備管理,嚴控重大危險源、重點項目管控;持續推進“建安”行動、“兩防”專項整治、“日周月”檢查,嚴格“把隱患當事故處理”,加大施工過程問責處罰;全面落實“安全管理到班組”各項措施,完善班組負責人臺賬,堅持“班前喊話、班中檢查、班后總結”,強化班組行為監控及完工后考核評價,提升班組自控能力;大力開展施工現場形象品質提升行動,嚴格按市建委《安全文明施工標準圖集》、市安管站《建筑施工現場形象品質提升內部工作指南》等要求推進公司安全標準化建設,加大文明工地創建力度,確保實現1個國家級和2個市級文明工地創建目標。

      2)切實優化質量管理。 嚴格執行2020年新發布的三項質量類管理辦法,加強對重點、危大工程的質量巡查,啟動現場結構實體檢測工作,提高現場質量通病治理能力,注重實體質量的提升;編制質量創優創杯五年計劃,并完成年度分解指標,2021年確保獲得1項省部級質量獎杯,3項省部級優秀QC成果;切實加強工程項目檔案資料管理,推進資料云平臺的應用和維護,大力推進項目竣工驗收,為工程結算和收款打好基礎。

      3)強化科技創新及技術管理。修訂公司《科技管理辦法》,持續推動科技成果申報,確保全年獲取國標4部、地標2部、專利3項、省部級工法1項;多渠道爭取科研及創新項目資金,進一步規范科研經費歸集及使用,制定《科技研發經費使用管理辦法》,確保合法合規;加強現場技術指導與服務,持續充實企業技術數據庫,為項目提供更為廣泛的方案庫、技術交底庫、重難點工程技術總結庫的借鑒運用,并指導項目開展新技術應用示范工程申報,扎實推動全司技術管理水平的提升。

      4)推進審計監督全覆蓋。建立全過程、全方位、全鏈條的審計監督體系,運用風險管理理念,促進審計立項精準;多措并舉協同實施,促進審計方式拓展;借助數字審計分析,促進審計手段優化;緊盯虧損工程項目,開展公司虧損項目全覆蓋審計專項工作;完善項目“四個統一”全體系監督;持續推進審計整改,實行整改公告,落實審計整改責任追究,進一步強化監督實效。

      7.著力提升人才隊伍建設質量

      一是進一步健全完善組織體系。細化機關各部門及各崗位職責,擬定《二級單位組織機構及人員編制管理辦法》,統籌全司人員的合理化配置。二是持續實施全員素質提升行動,在完成好“三基”教育、導師帶徒等固定動作的同時,制定并實施年度特殊人才培養及引進計劃;針對性加強現有項目班子業績積累,加大品牌項目經理培育力度。三是強化考核、激勵機制。不斷完善并優化機關部門及子(分)公司考核指標及考核方式,修訂現行考核辦法,按照“一部一策”,科學合理設置指標,嚴格考核兌現;進一步完善人才激勵機制,修訂《員工職務(級)晉升管理辦法》《員工薪酬管理辦法》,梳理一線專業技術人才的內部職業發展模型,切實營造育人、留人的良好氛圍。四是建立能上能下的干部隊伍機制。修訂《中層干部管理辦法》,進一步規范干部選拔任用流程和標準,嚴格執行中干考核與薪酬績效、職務升降掛鉤,切實提升干部隊伍素質。

      8.著力提升黨建引領力和企業凝聚力

      2021年,公司黨建工作將緊緊圍繞企業經濟發展這一中心,著眼于“優化治理能力、轉變工作作風、強化風險防控”這一目標,通盤做好政治建設、宣傳思想、人才建設、支部建設、紀檢監察及群團建設等六大重點工作,尤其要切實謀劃好慶祝建黨100周年系列活動;開展好“以案四改”專項行動,認真從遂資路案件、“8.10,12.12”安全事故、城中村項目虧損等三個典型案例中查找問題和漏洞,強化整改與落地,實現以案改治理、以案改監管、以案改制度、以案改作風,推動企業治理體系和治理能力現代化。

      全體員工還要堅決克服麻痹思想、厭戰情緒,時刻繃緊疫情防控這根弦,以高度的政治責任感,嚴格落實新冠肺炎疫情防控各項措施,堅決防止疫情反彈;要堅持穩字當頭,全力做好信訪維穩及應急值守工作,切實維護企業和諧穩定發展大局。  

      同志們,2021年的各項工作任務已經明確,讓我們披堅執銳,迎接挑戰,擁抱機遇,全面落實公司各項部署,用實際行動與業績,推動市政交通公司新一輪高質量發展!

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