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      保穩定 促規范 增活力 為推動公司新一輪高質量發展而奮斗

      作者:企宣 發布日期:2022年6月2日 來源:企宣

      保穩定  促規范  增活力

      為推動公司新一輪高質量發展而奮斗

       

      同志們:

      我代表公司經營班子就2021年工作的基本情況和2022年的工作安排作如下報告。

      一、2021年工作回顧

      2021年,受經濟下行壓力增大、市場環境復雜多變、內生動力激發不足等因素影響,主要經濟指標有所下滑,全年承接任務25.39億,完成集團下達指標的70.05%,較上年同期下降14.02%;實現營業收入27.58億,完成集團下達指標的91.93%,較上年同期下降6.38%;實現利潤總額5241萬,完成集團下達指標的132%,較上年同期增長12.94%;營業利潤率1.95%,較上年增長24%;資產負債率86.5%,較上年下降0.5個百分點;全年收款25.67億,年末資金余額5.63億。

      回顧2021年,公司以十項重點工作為抓手,主要在以下幾方面取得成效:

      (一)夯基蓄力,營銷基礎能力提升

      1. 投標能力增強,訂單質量提高。主動適應愈演愈烈的低標法競爭形勢,持續推進合作伙伴準入制、標前協議制、標前成本“三算制”等營銷風險管控措施落地;多渠道充實生產成本基礎數據庫,同步推動技術經濟數據編制和技術標投標模板儲備,全年新增入庫成本數據889項、技術經濟數據132項、技術標模板51個,公司、項目部參與決標能力及對市場的把控力進一步增強。全年中標率較上年度增加3.5個百分點,實現合同履約毛收入9346.92萬,單個項目平均管理費比例增至3.61%,第二、四、八、十八、十九等多個項目部均有自營業務斬獲,訂單含金量不斷提高。

      2.市場穩步拓展,營銷模式創新。緊跟市場動態,牢牢把握主城都市區建設機遇,在持續完善資源體系建設,鞏固黃金目標市場和重點客戶關系的同時,積極搶占“兩江四岸”治理提升領域的市場先機,相繼中標長江北岸線貫通工程--大濱路葛老溪段、嘉陵江岸線貫通工程--北濱路洋炮局段兩個項目,共計承接任務4.3億,開啟公司“兩江四岸”建設序幕;承接的涪陵新城區倪峰路道路等九個工程打包項目,中標金額5.17億,創公司單個市政項目合同金額之最,為企業有效積累了大體量市政業績;此外,EPC項目承接有進展,中標南川山王坪國際旅游度假區一期EPC項目,合同金額達3.83億;另與南充營山縣就營山公園提檔升級PPP項目進行了實質性研究和對接,并多次與央企溝通,就ABO、EOD模式及施工總承包項目的合作進行了探索,多元化推進營銷模式創新。

      3.狠抓基礎工作,提升企業信譽。持續完善資質體系建設,順利完成發改委紅名單申報入庫工作,2021年成功取得消防、環保、建筑裝修裝飾、城市及道路照明工程等7項專業承包一級資質;加快推進全國“四庫一平臺”信息錄入及維護,進一步充實業績庫,建立誠信評價及信用修復工作常態化機制,穩定保持了公司“A級信用等級,并推動企業誠信評價排名躋身重慶市前五,為公司品牌營銷戰略實施打下良好基礎。

      (二)深耕細作,項目管理能力提升

      1.生產組織管理有突破。推進生產、安全管理融合,強化工管中心與安監部對項目現場生產、安全的統一性管理;堅持生產計劃分解下達制、重點項目領導對口聯系制、班子帶隊綜合檢查制、工地日常巡查登記制、安全生產月度例會制等生產促進性活動落地,積極跟蹤重點工程進展,主動駐守現場幫助項目解決生產組織難題,切實規范現場管理行為,確保重點項目全面履約。

      云陽內環復興至北部新區段道路工程提前7個月工期完成縣委縣政府下達的全線通車目標,為云陽城市交通和經濟發展作出積極貢獻;大足區海棠新城旅游大道、嘉陵江磁井段綜合整治、黔江區馮家寨子大橋等工程順利建成通車;一縱線北碚段二標段主體全線貫通;鏈珠大橋工程超大型鋼箱梁采用頂推施工順利合攏,正式進入落梁收尾階段;中國摩立交按期完成下穿軌道鋼箱梁吊裝施工節點,為竣工沖刺創造了有利條件。

         2.項目過程控制有提升。一是不斷完善項目組織架構,加強實施策劃,嚴格執行項目關鍵人員審查報批和派駐考核制度,編制形成《項目實施策劃書》模板,更具操作性和針對性地指導項目進行全盤策劃及合同分解。二是不斷強化項目成本管控,提升成本策劃水平,以經評審的《成本策劃書》為目標成本,實施對合同成本、實際成本的有效控制,將成本風險防控前置;修訂發布《公司采購優選實施細則》,嚴格按模板文件規范優選行為和合同簽訂;定期對分包單位及班組進行階段性考評,并依據履約能力發布了年度合格分包及供應商名冊,同步建立了分包單價成本匯總表;重點加強項目成本計量和應付債務管理,堅持“三對比”審查和“雙公示”制度,督促項目成本及時歸集,到期債務及時化解,嚴控資金支付風險。三是不斷健全項目運行風險預警機制,編制《工程項目管理工作手冊》,熟練運用工程管理信息平臺實現對項目實施過程中成本異常等情況的自動預警,每月建立預警臺賬,針對性采取糾偏措施,全年在建及新開工項目運行基本受控。

      3.工程結算辦理有進步。下達全年結算工作計劃,明確目標、分解任務,對結算項目分類施策、責任到人,堅持領導督辦、結算例會制度,及時梳理結算問題,制定具體應對措施,積極運用法律手段推進結算爭議解決;修訂出臺《公司預結算管理辦法》,嚴格執行結算資料清單制,利用云平臺做好全過程結算資料歸集及跟蹤檢查;督促項目部全面完成已完工項目的分包、材料、設備等內部結算工作,及時鎖定債務;堅持以嚴控尾款支付倒逼結算辦理,通過“降存量、控增量”雙向發力,有效地推動了結算工作。全年完成結算項目52個,結算總金額41.52億,完成集團下達結算指標的91.95%,指標完成率同比增長5.6個百分點。

      (三)依法依規,防范化解風險能力增強

      1.開展“項目管理過程就是法律證據鏈構建過程”全員法律意識教育。在全司范圍開展遂資路周開均案“以案四改”活動,從典型法律訴訟案件中查找生產經營各環節的問題和風險,推動全過程管理環節“改制度、改管理、改監管、改作風”,讓全司職工從身邊案例中汲取教訓,切實提高風險應對及法律證據鏈歸集意識,促進“四改”工作改出實效、改出成果。一年來修訂或新建制度21個,完善管理細分流程32個,編制標準化表單46個,建立規范化模板15個,有效堵塞了管理漏洞。

      2.推動合規化管理與法律風險防范有機融合。成立公司合規管理及法律風險防范委員會,進一步完善公司、部門、項目三級組織體系,建立健全責任體系,明確干事責權;以部門為單位推進制度再梳理、風險再排查、流程再完善,重點就各種審查、審核環節建立規范性、標準化的簽署意見,消除無效簽審環節,推進各崗位簽字人員權責對等,以合規化規避基礎管理風險。至2021年底,已形成包含140份標準簽字用語的《公司合規管理表單匯編(初稿)》。

      3.持續健全法務工作體系,加速法律風險化解。一是建立法律案件全鏈條的規范化資料模板,增強辦案實操性,提升案件勝訴率。2021年,公司訴訟案件金額逐步減少,辦結案件數量翻番,積案數量同比下降35.3%,訴訟案件降存量效果顯著,公司對于大額訴訟的風險防范能力持續增強,尤其是遂資路案件迎來重大轉機,獲最高院再審受理,扭轉了企業被動局面。二是完善公司《法律事務管理辦法》,加強律所優選、風險代理、合同審核等基礎管理,全年把關各類經濟合同審核3032份,確定了公司常年法律顧問團隊,并針對廣安前鋒、鄰水、L50項目開展了專項法律服務,為后期追償、索賠做好訴訟準備。三是加強法務人員隊伍建設,建立基層法務人員聯絡制,定期開展法治建設、案件分析、應訴能力提升等系統性法務培訓,切實提升法務人員業務水平和綜合能力。四是進一步加強勞務爭議糾紛管控,總結以往案例經驗,擬定具體應對措施,及時化解勞務用工風險。

      (四)創新驅動,數字系統應用全面升級

      1.持續推進工程項目管理系統優化和改進。針對系統運行中發現的問題以及各部門提出的需求,建立系統優化清單,實時查漏補缺、存優去劣,全年共完成690余項反饋意見改進,實現了系統內標前預算、成本測算、合同、計量及財務數據結構“五統一”,并對人力資源、法律事務、財務間接費管理、稅務管理等板塊的流程、表單進行了遞進式優化,不斷提升了系統集成能力。

      2.手機APP開發成功并上線運行。20216月系統APP上線以來,較好地推動了數字平臺在手機端的辦公應用,促進了業務數據實時互通及便捷處置,提升了預警防控的時效性、準確性。

      3.分步推進相關業務板塊的數字化應用。一年來,根據公司管理需要,主要實現了機關全費用預算及使用、各類合同優選評審、項目安全隱患舉報、方案編制與評審等多個業務板塊的線上管理及應用;同時,經過反復論證和研討,基本確定了業財一體化建設工作需求和內容規劃,初步完成了數字憑證生成邏輯設計,為后期系統實現業財一體化管理做好了全面鋪墊。

      4.大力推進智能化建設及創新運用。以市建委推動智慧工地建設為助力,實施在建項目智慧工地全覆蓋,同時加大BIM技術在特、難、險、重工程中的推廣應用力度,切實發揮智能技術優勢;制定公司《創新管理辦法》,積極推動科技成果轉化,全年共獲取國家發明及實用新型專利9項,國家及地方標準11部,市科技進步三等獎1項;“云陽體育公園項目施工全過程BIM技術應用”相繼獲得中國建筑業協會第六屆建設工程BIM大賽技術綜合三等獎、重慶市第五屆建筑信息模型應用競賽二等獎和第四屆建設工程BIM技術應用成果三等獎。

      (五)深化改革,企業精益運營能力提升

      1.深入實施國企改革三年行動,推進階段目標落地。一是按法定程序完成公司董事會換屆,在新一屆董事會5名成員中設外部董事3人,實現外部董事占多數,進一步加強董事會建設。二是編制完成公司“十四五”規劃,科學謀劃企業戰略定位、主攻方向和業務結構,強化戰略控制力。三是穩妥推進企業混改工作,認真學習和研判混改政策,掌握混改動向,持續完善公司混改方案,力爭以更加可行的股權結構和混改條件引入戰略投資者。四是主動對標一流企業,與陜建重慶分公司、三建公司展開了全方位的學習交流和經驗借鑒,總結積累了先進管理理念和方法,為加快培育企業核心競爭力打好基礎。  

      2.安全、質量管理形勢向好。突出重點、強化落實,扎實抓好“安全管理到班組”“把隱患當事故處理”“生態環境保護專項督察”“危大工程質量巡檢”“線上質量監管”“質量通病防治”等具體措施的執行到位,做到不走過場、不留死角,著力構建橫向到邊、縱向到底的安全、質量管理體系。2021年,各項安全、質量控制指標圓滿完成,共投入安全費用6997.9萬,成功創建市級安全文明工地4個,全國安全生產標準化工地1個;獲重慶市優質工程獎1項,省部級優秀QC成果3項。

      3.材料、設備管理效益增加。積極開拓管網、石材、綠化、安裝等新資源,在五大材基礎上增加供應品種,擴寬供應面;推進戰略合作商與項目部的深層次合作,達成項目直供;大力拓展云陽、大足等區縣的商混市場,開展攪拌站水泥置換業務;積極盤活老舊設備租賃使用,多方開源增利潤;同時,整合各項目供應體量,激活“量大從優”的價格優勢,并及時完成對9臺無效設備和770噸閑置碗扣架的處置,狠抓節支降成本。2021年完成材設供應收入 6.41億,同比增長56.3 %;實現利潤 858.87萬,同比增長 28.9 %。

      4.財務管理扎實有效。推進財務管理標準化、合規化,編制實施《賬務處理標準化手冊》,指導并促進會計核算的規范性;充分利用數字系統加強財務NC數據分析及共享,定期開展與業主、項目承包人、供應商的全面對賬工作,適時開展項目成本自查,不斷深化債權債務管理成效;修訂發布《資金管理辦法》,進一步強化資金營運及管控,積極拓寬資金使用渠道,提升資金使用效益;著力提升全面預算精準度和稅務策劃科學性,常態化抓好財務人員的業務技能培訓和綜合素質提升,全年實現資金收益842萬,維持授信額度5000萬,年末保持零貸款,公司納稅信用評級為A級,并獲全國“天揚杯”建筑業財務知識競賽“先進單位”稱號。

      5.審計監督效能提升。認真履行審計監督職能,推進監督工作常態化、全覆蓋,及時發現管理問題,提出合理建議,強化督促整改,有效堵塞漏洞;緊盯虧損項目審計,建立《虧損項目審計標準化表單》,利用智能預警系統做好虧損項目專項檢查和總結分析,以全過程的審計監督倒逼管理規范;持續推進消虧三年行動,及時完成財務結轉,全年合計消化虧損3124萬,結轉竣工項目利潤2233萬

      6.人才隊伍建設穩妥推進。持續實施全員素質提升行動,加大定向分類培訓力度,推動人才入專家庫工作,員工證書考取、職稱評審通過率有所提升;不斷深化三項制度改革,修訂公司《中層干部管理辦法》《員工管理辦法》《員工招聘管理辦法》等系列制度,進一步健全干部能上能下、員工能進能出機制。

      (六)提高站位,全力做好巡察整改工作

      過去的一年對企業意義非凡,市國資委黨委第一巡察組對公司黨委開展了為期兩個月的提級巡察,這是公司迄今接受的最高規格“政治體檢”。全司上下高度重視,切實提高政治站位,全力配合做好巡察工作,及時規范報送資料,堅決遵守巡察紀律,不折不扣地根據巡察組反饋的意見推進巡察整改工作。公司黨委主動對標對表擬定了整改方案,列出43個方面共計123條具體整改措施,堅持邊巡邊改、立行立改,通過清單制建立層層壓實整改責任,按時保質地完成了巡察集中整改工作,形成了巡察成果運用臺賬,實實在在地促進了企業管理規范和管理提升。

      現公司已按要求向國資委黨委第一巡察組上報了巡察反饋問題整改落實情況報告,后續將根據巡察組和集團黨委移交的問題線索,抓住典型案例,進一步做好追責問責和巡察總結工作,舉一反三、標本兼治,切實推進巡察整改長效機制的建立。

      (七)強化引領,切實增強企業凝聚力向心力

      不斷強化公司黨委“把方向、管大局、保落實”的作用發揮,以黨史學習教育為發力點,深入推進黨建工作與生產經營的高度融合。這一年,我們統籌開展好慶祝中國共產黨成立100周年系列活動,深入學習貫徹習近平總書記“七一”講話和黨的十九屆六中全會精神;扎實開展黨史學習教育,推進學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,并契合實際地做好“為項目解難題”“關愛農民工生命安全”“機關員工下基層”“走訪慰問老干部老黨員”等系列“我為群眾辦實事”活動;圍繞典型案例開展“以案四說”“以案四改”,推動廉政教育與完善治理相結合;持續以高壓態勢抓好疫情防控和信訪穩定工作,化解信訪積案1件,實現非正常上訪、集訪兩個“零”的目標,黨建引領力和企業凝聚力進一步增強。

      在肯定成績的同時,我們也要從指標下行中認真總結公司現階段發展過程中存在的主要問題:

      一是市場開拓力不足,營銷思路和經營機制創新力度不夠,企業資質、業績、品牌的競爭力不強,營銷綜合能力仍需提升;二是推動傳統業務轉型升級較為滯后,項目盈利模式單一,企業落實新發展理念的舉措仍需加強;三是企業內控及風險防控體系仍有薄弱環節,在法律訴訟、債權債務、成本控制、采購優選等方面存在管理漏洞,“四統一、七控制、三檢查”制度落地效果不佳,工程管理系統的預警及時性、數據聯動性仍需改進;四是公司人才體系化建設的效果不夠理想,預結算、資料管理等方面的專業化人才嚴重缺乏,青年干部培養力度不足,人才隊伍建設的統籌規劃需加強;五是黨建基礎管理仍有薄弱環節,宣傳機制缺乏創新。抓好以上問題的改進是公司今年工作的重心。

      二、2022年工作安排

      2022年是“十四五”承上啟下關鍵的一年,今年工作的關鍵詞是“穩定、規范、發展”,全司干部職工要認清形勢,保持定力,務必堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調,規范管理、創新動力、嚴控風險、提升效益,切實推動企業的高質量發展。

      現將2022年各項工作目標及具體工作措施部署如下:

      (一)主要經濟指標

      1.承接業務量:36億。

      2.營業收入:30億。

      3.利潤總額:5300萬。

      4.“兩金”周轉率:1.7次。

      5.工程結算:本年度末超合同約定期限或完工超一年需完成結算的工程(項目)結算完成率100%。

      6.安全生產:杜絕安全責任事故發生,全面控制集團下達的因工傷亡指標;爭創市級文明工地2個,全國安全生產標準化工地1個。

      7.工程質量:工程質量合格率100%;省部級質量獎杯1項,優秀QC成果2項。
          8.科技創新:集團下達的科技目標完成率100%;科研經費投入100%;科技成果推廣100%;新增企業級工法不少于1項;新增專利不少于2個;新增技術總結不少于7項,新增論文不少于10篇。

      (二)具體工作安排

      2022年,我們將重點抓好以下七個方面工作:

      1.深入推進營銷體系化建設

      轉變營銷思路,強化市場拓展。主動出擊尋求和標桿央企、各類設計院及優勢社會資源的合作,借船出海,以投融建營帶動總承包施工項目,并持續加大EPC項目的承接力度;持續深化統分結合、全員營銷意識,充分把握市場動向,強化重點信息跟蹤,擴大營銷網絡,抓住重慶市“一區兩群”協調發展、“兩江四岸”整治提升等發展機遇,進一步加強與重點客戶的對接,鎖定黃金目標市場;充分發揮公司市政板塊業務牽頭作用,在鞏固傳統公招項目市場的同時,大力發展商業合作、聯合營銷等形式,在鞏固大重慶優勢區域市場的同時,因地制宜地推進市外市場拓展,通過雙輪驅動,致力將項目信息轉化為有效訂單,多途徑擴張營銷規模。

      健全資源體系,完善風控機制。持續充實從發改委、建委等政府平臺到設計、代理、咨詢公司直至重點客戶為基礎的營銷資源庫,同步擴展建立安裝、景觀等板塊專業分包合作方資源,強化資源互動及整合;啟動《項目投標策劃書》編制工作,堅決將標前風險評估、合作考察、標前協議、成本測算、報價決策等營銷風控制度執行到位,嚴控項目承接入口關,保證訂單質量,降低經營風險;繼續豐富成本數據庫、技術經濟數據庫、技術方案模板編制,不斷提高成本測算精準性和方案編制質量,增強投標競爭力,提升中標率。

      夯實基礎保障,提升品牌形象。推進營銷人員的結構性調整,深化經營人員梯隊建設和綜合業務能力提升,充實成本測算、方案編制力量,打造高素質的營銷隊伍;全力推動資質升級工作,集中力量、全力以赴取得隧道一級資質,同步做好公路總承包、市政總承包資質升級的業績儲備,提升資質競爭力;持續完善企業信用修復和四庫一平臺建設,維持“A”級信用等級及誠信評價前10排名,以良好的品牌形象推動營銷工作取得新進展。

      2.持續加強項目精細化管理

      優化施工組織模式,強化實施過程監管。以提高項目毛利率為目標,推進施工組織模式優化,盡力減少專業分包和大勞務分包,推動專業分包向勞務+材料+設備模式轉變,推動大勞務分包向小勞務分包轉變,建立完善勞務分包清單,挖掘項目贏利點;持續抓好項目組織機構建設,加強項目關鍵崗位人員動態審核和調整,嚴格落實項目派駐人員制度;強化中標項目考察,不斷做實做細項目實施策劃,突出生產組織的有序性和生產計劃管理的實效性;加強項目實施監管,規范工地巡查、季度考評等日常管理臺賬建立,進一步細化過程管控指標,深化項目考核兌現及薪酬激勵機制,增強項目內生動力。

      切實抓好成本管控,嚴防項目經濟風險。全面推行項目月度成本分析會,堅持對營銷決策分析、項目前期策劃、項目完工決算進行“三算”對比,細化完善項目成本策劃內容,增強成本策劃對實際成本控制的指導性;持續利用現有工程管理系統加強對項目過程成本的實時分析和預警控制,補充搭建預算預警系統,合理設置預警指標,建立動態的預警事項處置臺賬,增強成本預警時效性;修訂《全額經濟風險承包合同》范本,規范簽訂團隊承包合同、連帶責任書,嚴格全額經濟風險承包模式下的項目團隊選擇和法律風險防范;建立完善優選分包環節的監督機制,嚴格執行新版《采購優選實施細則》,開通建設工程信息網、信用中國及天眼查等查詢賬戶,定期監控分包、供應及租賃單位資質存續狀態、股東和主要人員信息,防止圍標串標,排除關聯交易,嚴控優選環節廉潔風險;持續加強項目成本中間計量及應付債務管理,實施項目現場計量工程師制度,有效管控項目債務風險;加大結算辦理力度,編制下達年度結算計劃,堅持重點項目領導掛帥,著力解決結算爭議和歷史遺留難題,同步推進內業資料和結算管理相匹配,提升結算工作成效。

      深化安全生產融合,加強質量技術管理。一是持續推進安全、生產管理的深度融合,一方面加強安全巡查、季度檢查、計量管控、隱患整改等日常管理工作的高度融合,建立統一的管控臺賬,同時全面推動安監部、工管中心兩部門對項目管理流程的審核、審簽融合,通過建立共同監管機制統籌推進現場安全與生產工作。二是進一步落實“安全管理到班組”八項措施,編制從業人員“兩單兩卡”,全面建立企業一線從業人員崗位風險清單、崗位職責清單、崗位操作卡和崗位應急處置卡,實現“要我安全”到“我要安全”的管理轉變;建立健全環境保護責任、投入、檢查、考核、問責等制度機制,做到環境保護工作“全覆蓋、無盲區”。三是推進質量創優、技術創效工作,制定創優計劃指標并落實分級分解;加大對危大工程和重點項目的現場督查力度,從方案編制、過程實施、階段驗收、完工評價等各節點把控住危大工程的風險,杜絕出現因技術質量原因而引起的安全事故;依托項目實際問題及其解決過程,認真總結得失,編制施工技術總結,不斷豐富企業技術數據庫;常態化抓好技術檔案資料管理,建立檔案資料進度監控臺賬,推進資料云平臺維護,嚴格執行檔案管理獎罰制度,著力提升公司檔案資料管理水平。

      3.加速推進科技創新及數字化建設

      推動科技創新脫虛向實。充分激發企業內部人員的創新潛力和動能,完善建立公司自有的科技人才隊伍,扎實推動科技自主創新和技術進步;立足于服務項目生產,鼓勵員工深入施工管理現場,以工程重難點和技術問題為突破口,自主推進課題研發、工法編制、專利申報等重點工作;對標集團《科技經費與創新管理辦法》,制定發布公司《創新經費管理辦法》,強化創新目標的層層分解壓實,進一步加大科研投入,規范經費歸集,切實增強企業科技創新實力。

      基于數字化平臺深化管理創新。一是全面推動業財融合和數字化認證系統建設,逐步實現成本核算與資金支付聯動對賬、支付臺賬自動統計、分包計量及材料管理數據對比等系統功能,有序推進業財一體化和電子簽章(含CA認證)上線運行,發揮數字化應用的高效能優勢。二是著力打造專業化咨詢服務平臺,通過全面整理現有管理文件、流程表單和臺賬模板,分塊編制,統一入庫,整體上線,有效搭建以稅務策劃推動成本策劃和成本管控的稅務咨詢平臺、以安全環保管理體系和技術支持為核心的安全與環保咨詢平臺,以及以成本數據庫、成本策劃標準化為主要內容的項目造價咨詢平臺,并逐步遵循市場化原則,開展好以上三個專業板塊的咨詢服務,提升公司服務項目能力。三是完善“四統一、七控制、三檢查”監督數字體系建設,推進管理數據與監事會、審計、法律、財務、紀檢等監督信息共享,強化預警指標聯動和風險預判,進一步健全企業內控機制。

      持續優化工程項目管理系統。根據系統運行中不斷暴露出的新問題,擬定針對性整改措施,實時改進系統PC端和APP端的功能運行,提升數字系統的管控力;探索以工程管理系統的建設為題申報國家軟件著作權,為系統成熟完善后推向市場做好專利技術支撐。

      4.不斷深化企業治理和改革成效

      進一步完善法人治理體系。加強黨的領導與各治理結構的有機統一,在現有的黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則基礎上,充實和完善監事會、職代會、工會、團委會等治理主體的議事規則和程序,明細權責邊界;全面落實董事會對企業中長期發展決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業績考核權、經理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權以及重大財務事項管理權等六大職權,加快完善現代企業制度,提升企業治理能力和治理效能。

      打好“國企改革三年行動”收官戰。認真對照集團《深化改革三年行動實施方案》中明確的六大方面37項重點工作要求,嚴格按時間節點全面推進公司各項改革任務的落實落地,尤其要積極破題企業混合所有制改革難點,加快完成對標一流企業工作,確保公司深化改革三年行動圓滿收官。

      積極拓展專業業務板塊。聚焦公司主責主業,通過總結在專業領域的經驗和資源整合,著力培育專業化團隊,依托綠化分公司、安裝分公司的組建,大力拓展兩個專業板塊業務。要注重配強分公司班子,實行獨立核算和實體運營,積極引入優質社會資源,始終堅持市場化運作,在立足企業內部市場的同時著眼外部市場拓展,切實提高企業盈利能力。

      多渠道尋求新的盈利增長點。支持分子公司做大做強、做精做細,切實轉變經營理念,創新盈利模式,一要持續深化材設資源開拓及供應,加強戰略合作互動,依托項目積極開展水泥銷售等材料貿易;加快推進數字化租賃平臺建設,通過線上業務拓展線下租賃管理服務,不斷提升材設公司整體收益。二要推進勞務公司轉型,建立健全專業班組、勞務人員信息化資源庫,進一步規范勞務用工,培養專業工匠,大力拓展勞務分包業務,確保子公司效益增長。三要維護爆破資質優勢,想方設法擴展爆破分包業務,突破爆破公司的規模和利潤瓶頸。

      5.加快形成風險防控的監督合力

      推進法律風險防范常態化。持續完善公司《法律風險防范手冊》,補充修訂各類標準化文本文件,用標準化規避基礎管理風險;建立健全法務案件預判、訴訟過程分析和案件總結制度,編制典型案件模板,從實例中提煉經驗,增強應訴能力;強化常年法律顧問團隊咨詢服務作用發揮,在堅持定期坐班制基礎上,開通網上法律咨詢通道,促進全員依法治企意識提升;全力以赴做好遂資路案件再審工作,挖掘有利訴訟點,強化證據鏈歸集,力爭取得最佳審理效果,最大程度挽回企業損失。

      推動合規化管理全面落地。“六化”管理基礎上,持續完善合規化表單及制度編寫,形成合規管理文件匯編,將其納入數字系統升級內容,全面落實流程審核責任制,將合規化要求貫穿管理全過程;要建立定期分析和實時優化機制,加強對合規化管理的執行監督,不斷規范過程管理行為,有效解決“隨手簽”問題,降低違規風險。

      加大財務、審計監督力度。全面加強對項目的財務監管,實行委派項目財務聯系人制度,切實指導項目做好資金策劃和預算編制,嚴格督促項目執行企業系列財經制度不變樣、不走形,并常態化抓好收款工作,通過財務管理下沉,嚴控資金風險;深入開展全過程審計監督工作,持續深化“四統一、七控制、三檢查”的監督成效,推進虧損項目審計全覆蓋,聚焦虧損項目反映的共性問題,進行典型虧損項目解剖,舉一反三,及時提出改進管理、堵塞漏洞的合理化建議,有效防范項目虧損給企業帶來的重大經濟風險。

      強化紀委主動監督。深入推進全面從嚴治黨,結合典型案例,持續開展“以案四說”“以案四改”警示教育,充分發揮黨風廉政建設協調小組監督合力,進一步健全“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制;持續加強紀委對經營系統運行環節廉潔風險點、落實中央八項規定精神不徹底等問題的監督檢查和執紀問責,精準運用“四種形態”加大追責問責力度,實現對權力運行的有效制約,嚴防腐敗風險。

      6.全面推動企業人才隊伍建設

      建立員工“雙培養”及交流頂崗工作機制。切實在人才培養上下真功夫,著力人才建設的統籌規劃,全面實施“雙培養”計劃和“員工交流、頂崗鍛煉培訓方案”。要立足于崗位實踐,深化黨建工作與生產經營的有機融合,著力將工作業績優良的黨員培養成為崗位能手,并將政治素質過硬、業務技能突出的生產經營骨干發展成為黨員;要依托“三基”教育、導師帶徒、聘師授課、實踐操練等多元化培訓方式,促進機關員工到一線交流,磨練意志、錘煉品質、增長才干,同時促進基層骨干到機關頂崗鍛煉,開闊視野、啟發思路、學習經驗,通過雙向發力、輪崗培養,整體提升干部員工的知識層次、業務能力和工作水平,致力打造復合型綜合性高素質人才隊伍。

      進一步加強人才體系化建設。要基于公司經營規模和生產實際,著力構建強有力的人才支撐體系,制定青年人才引進培養規劃,推進各類專業人才崗位匹配,重點抓好預結算、內業資料、施工管理等緊缺崗位的專業人才儲備,不斷充實企業“1253”人才庫,持續優化人才結構,著力解決制約企業發展的人才瓶頸問題。

      不斷完善人才評價及考核激勵機制。修訂發布員工晉升、薪酬管理、績效考核等系列辦法,建立正向有效的激勵機制,持續推動積分管理、雙通道晉升、職稱提升等措施落地,積極為員工發展提供平臺,促進其成長、成才,營造育人、留人的良好氛圍;要持續優化機關部門、基層單位的績效考核指標設置,強化利潤效益導向,形成“一部一策”的靈活考核機制,通過有效的激勵措施,充分激發職工內生動力。

      7.全力構建和諧穩定政治局面

      今年,即將迎來黨的二十大和市第六次黨代會的召開,這是黨和國家政治生活中的一件大事,全力做好保穩定工作,為二十大的勝利召開創造良好和諧政治局面是全司干部職工當下最首要的任務。要著重抓好意識形態工作,正確引導職工輿情,做到守土盡責,牢牢把握各類宣傳陣地,持續發出好聲音,傳遞正能量,積極營造健康向上的輿論氛圍;要密切關注各類信訪事件,完善信訪工作機制,常態化抓好重大項目、重要人群、重點人員以及重要敏感時期的不穩定因素排查,積極化解各類矛盾糾紛和歷史遺留問題,積極預防不正當鬧訪、群訪事件;要切實抓好安全生產,堅持“安全第一、預防為主”的方針,落實公司各項安全管理舉措,狠抓隱患排查整治,嚴防各類安全事故的發生;另要毫不松懈地做好常態化疫情防控工作。

      與此同時,我們要充分應用好巡察整改的成果,持續從改制度、改管理、改監管、改作風的“四改”入手,扎實抓好“回頭看”工作,確保整改問題不回流、不反彈,進一步促進企業管理規范,不斷鞏固和深化整改成效,形成相互銜接、相互配套的長效工作機制,立足長遠推進公司各項工作邁上新臺階。

      同志們,歲月不居,時不我待。2022年的各項工作任務已經明確,我們要咬定目標不放松,踔厲奮發再向前,務實作為、篤行不怠,一步一個腳印地推動年度經營目標的實現,用高質量發展的優異成績向黨的二十大獻禮!

       

       


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